銀裝素裹的北大荒，是一卷由冰雪、沃土與數(shù)據(jù)共同譜寫的靜美詩篇。當(dāng)茫茫雪原將無垠田疇覆蓋成靜謐的絨毯，曾經(jīng)轟鳴的沃土在嚴(yán)寒下安然沉睡。一個沉甸甸的數(shù)字再次定格歷史：463.14億斤——這是北大荒集團2025年糧食總產(chǎn)量。這不僅是凝固的數(shù)字，更是北大荒集團以“良制”創(chuàng)新夯實“二十二連豐”的堅固基石。
持續(xù)豐收的奇跡，源自黑土地的饋贈，更源于一場深刻的生產(chǎn)關(guān)系變革。在這里，種植戶王齊的一句樸素感慨，道出了關(guān)鍵：“以前種地是‘大約母’，現(xiàn)在是‘厘米級’?！睆拇址诺骄_，從依賴經(jīng)驗到遵循制度，一場以“良制”為核心的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理革命，正將增產(chǎn)潛力系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)量，鑄就了持續(xù)豐收的堅實底座。
聚合之力——規(guī)?；?jīng)營和“六統(tǒng)一”奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)
面對廣袤的耕地和萬千種植戶，如何實現(xiàn)“全面積、全環(huán)節(jié)”的均衡高產(chǎn)？北大荒集團給出的答案是：以規(guī)?；?jīng)營為方向的“六統(tǒng)一”管理模式。
這并非簡單的集中命令，而是一套高度協(xié)同、環(huán)環(huán)相扣的精密系統(tǒng)。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要統(tǒng)一的執(zhí)行力來保障。
水稻收獲作業(yè)現(xiàn)場
北大荒集團寶泉嶺分公司整合分散地塊形成規(guī)?；N植單元，讓大馬力農(nóng)機、精準(zhǔn)滴灌等現(xiàn)代裝備得以高效應(yīng)用，同時通過統(tǒng)一調(diào)配良種、化肥，降低生產(chǎn)成本的同時保障生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。管理重心向“種田能手”傾斜，組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊包片負(fù)責(zé)，選拔骨干農(nóng)技人員全程監(jiān)管生產(chǎn)；創(chuàng)新推行“先作業(yè)、再驗收、后付款”機制，將服務(wù)收益與玉米產(chǎn)量直接掛鉤，倒逼種植主體精準(zhǔn)落實“北大荒種植方案”。
今年秋天，寶泉嶺分公司嶺瓜鄉(xiāng)管理區(qū)智能水肥一體化玉米示范田內(nèi)，收割機轟鳴穿梭，金黃籽粒傾瀉入倉。這個以土地適度規(guī)模經(jīng)營為核心的示范基地，在管理區(qū)全程引領(lǐng)與種植戶精心管護下，充分展現(xiàn)了農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣與適度規(guī)模經(jīng)營結(jié)合的實踐價值。
嶺瓜鄉(xiāng)管理區(qū)種植戶范豐寶種植了36畝玉米，由于種植面積較少，每年排隊等候機車播種是他的一件鬧心事，一直以來都是“單打獨斗”，產(chǎn)量效益難以保障。今年，他加入了農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營“聯(lián)合組”，不僅不用愁農(nóng)機，還騰出時間搞生豬養(yǎng)殖，年底能拿雙份收入。范豐寶的經(jīng)歷并非個例，靈活多樣的土地托管方式讓嶺瓜鄉(xiāng)的種植戶當(dāng)起了“甩手掌柜”。越來越多的種植戶像他一樣，從傳統(tǒng)的小面積分散種植模式中解脫出來。以往，種植戶們各自為戰(zhàn)，在農(nóng)機使用、農(nóng)資采購等方面都缺乏優(yōu)勢，不僅耗費大量時間和精力，還難以獲得理想的產(chǎn)量和效益。
如今，通過加入“聯(lián)合組”，實現(xiàn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營，種植戶們可以統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機、集中采購農(nóng)資，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。
大豆收獲作業(yè)現(xiàn)場
軍川農(nóng)場在旱田生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”管理，并創(chuàng)新構(gòu)建了農(nóng)業(yè)發(fā)展部、管理區(qū)、種植戶“三位一體”的監(jiān)督體系，成立質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行跟車監(jiān)管，確保每一項田間管理措施精準(zhǔn)到位，實現(xiàn)了“降本增效”與“單產(chǎn)提升”的雙重目標(biāo)。在北大荒農(nóng)業(yè)股份八五二分公司，通過“三級網(wǎng)格管理體系”層層穿透，讓基層管理與家庭農(nóng)場的“管理、監(jiān)督、服務(wù)”步調(diào)一致，配套的考核激勵機制則倒逼各項制度扎實落地。
這套覆蓋“供、種、管、收、銷”全鏈條的制度化“產(chǎn)線”，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中因人而異的“手藝活”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制、可管控、可優(yōu)化的“工業(yè)化流程”，為均衡增產(chǎn)奠定了最堅實的組織基礎(chǔ)。
落地之鑰——機制創(chuàng)新點燃“我要干”的內(nèi)生動力
再完美的制度設(shè)計，若不能激發(fā)人的主觀能動性，也難獲持久生命力。北大荒集團“良制”通過一系列機制創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了種植戶從“要我干”到“我要干”的根本性轉(zhuǎn)變。
激勵與競爭，是點燃內(nèi)生動力的第一把火。北大荒農(nóng)業(yè)股份七星分公司建立了鮮明的“比學(xué)趕超”競爭機制，推出“標(biāo)兵管理區(qū)”月度評定，圍繞“技術(shù)落實率、產(chǎn)量提升率、種植戶滿意度”三大指標(biāo)公開排名，讓先進(jìn)有光彩、后進(jìn)有壓力。
與此同時，寶泉嶺農(nóng)場在墾地合作中推行了更為直接的“先作業(yè)、再驗收、后付款”機制，將農(nóng)機等服務(wù)收益與最終糧食產(chǎn)量直接掛鉤，倒逼服務(wù)主體與種植戶共同精準(zhǔn)落實每一項農(nóng)藝措施。
服務(wù)與示范，是轉(zhuǎn)化動能的可靠橋梁。北大荒農(nóng)業(yè)股份七星分公司建強“兩支隊伍”：一支是由農(nóng)業(yè)管理人員和科研專家組成的專業(yè)農(nóng)技服務(wù)隊，提供保姆式全程指導(dǎo)；另一支是由高產(chǎn)戶和科技示范戶組成的示范種植隊，通過“身邊人教身邊人”的現(xiàn)場教學(xué)，讓新技術(shù)看得見、學(xué)得會、用得上。
收獲后的玉米在晾曬
在名山農(nóng)場，則通過“線上微信群實時答疑+線下入戶精準(zhǔn)指導(dǎo)”相結(jié)合的方式，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)精準(zhǔn)傳遞至“戶、人、地”。
責(zé)任與網(wǎng)格，是確保制度穿透的堅固底盤。名山農(nóng)場構(gòu)建了“場-區(qū)-隊-戶”四級網(wǎng)格責(zé)任體系，將單產(chǎn)提升任務(wù)分解到人、責(zé)任壓實到崗。
北大荒農(nóng)業(yè)股份八五二分公司則通過層層簽訂責(zé)任狀，將監(jiān)管責(zé)任寫入《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等核心制度，落實到崗到人，形成了一套實打?qū)嵉臉?biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)。
增產(chǎn)之翼——標(biāo)準(zhǔn)固化與“一場一策”的技術(shù)集成
“良制”不僅規(guī)范生產(chǎn)和激發(fā)人力，更驅(qū)動著技術(shù)潛能的系統(tǒng)性釋放。它通過將優(yōu)秀的農(nóng)藝措施固化為必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并通過組織化優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模集成推廣，把增產(chǎn)潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)量。
標(biāo)準(zhǔn)化的全面滲透，是提升效能的基石。北大荒農(nóng)業(yè)股份八五三分公司以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，在水稻種植中大力推廣棚內(nèi)機械化、側(cè)深施肥等標(biāo)準(zhǔn)措施，并加強農(nóng)機作業(yè)檢查驗收，確保全程作業(yè)質(zhì)量。
名山農(nóng)場踐行“管理出效益，標(biāo)準(zhǔn)定產(chǎn)量”理念，為“種、管、收”全周期每個環(huán)節(jié)制定科學(xué)規(guī)程，讓種植戶張喜林這樣的老把式也由衷感嘆：“以前種地靠經(jīng)驗，現(xiàn)在全按標(biāo)準(zhǔn)來，從土壤檢測到機械收割，每一步都有‘說明書’，今年大豆畝產(chǎn)比去年高了近百斤！”
晾曬場里成堆的糧食
為破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“重經(jīng)驗、輕標(biāo)準(zhǔn)”的難題，名山農(nóng)場年初便成立單產(chǎn)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分環(huán)節(jié)、分作物梳理單產(chǎn)提升的“瓶頸”，量身定制《單產(chǎn)提升行動實施方案》，構(gòu)建“場-區(qū)-隊-戶”四級網(wǎng)格責(zé)任體系，把任務(wù)分解到人、責(zé)任壓實到崗。踐行“管理出效益，標(biāo)準(zhǔn)定產(chǎn)量”理念，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣到戶、到人、到地，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全周期。從播種前的土壤檢測、種子處理，到生長期的田管調(diào)控，再到收獲期的機械調(diào)度，每個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)程，讓“標(biāo)準(zhǔn)”真正轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)量”。
在高產(chǎn)攻關(guān)中，“良制”展現(xiàn)了強大的組織動員和資源整合能力。在北大荒集團層面，以“三級指揮田”為載體，2025年全年打造了百畝攻關(guān)田480個、千畝示范方240個、萬畝高產(chǎn)片80個，建設(shè)了13個單產(chǎn)提升整建制縣。各分公司則在此基礎(chǔ)上，深化“一場一策”。北大荒農(nóng)業(yè)股份八五三分公司嚴(yán)格落實水稻“三化兩管”（品種優(yōu)質(zhì)化、栽培模式化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，田間管理、投入品管理精細(xì)化）技術(shù)要求。
北大荒集團集團全面總結(jié)推廣大豆“大壟寬臺勻密栽培”、玉米“四精兩管”等成熟模式，并要求各單位完善“一圖一冊一卡”，形成本地化的綜合增產(chǎn)方案，讓高產(chǎn)技術(shù)從“樣板田”快速走向“大糧田”。
制度沃土，孕育未來。“二十二連豐”是歷史的勛章，更是未來的起點。463.14億斤糧食的背后，是北大荒集團以“良制”為犁，深耕出的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系新圖景。
從寶泉嶺的“六統(tǒng)一”整合，到七星的機制激勵；從八五二的網(wǎng)格責(zé)任，到名山的全程標(biāo)準(zhǔn)；從集團的高產(chǎn)攻關(guān)布局，到各單位的“一場一策”落實——這套多層次、成體系的制度創(chuàng)新，確保了“良田”得保護、“良種”得推廣、“良機”得應(yīng)用、“良法”得落地，最終匯聚為穩(wěn)固磅礴的“良糧”輸出。它充分證明，農(nóng)業(yè)的持續(xù)豐收與產(chǎn)業(yè)振興，離不開組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的強大支撐。
在這片被制度精心耕耘的沃土上，新的豐收算法已然寫就，更壯闊的豐景正在未來鋪陳。
（視頻由北大荒集團提供）
文/記者 劉暢 姜斌 攝/崔杰 龐遵明 徐宏宇